ははは～、原発企業は壊滅的赤字。もう付き合えないでしょ、きっと。奥の院も。

安全な原発は夢か　仏アレバの新型炉建設が難航
（日経新聞）編集委員　安西巧 2015/1/26 7:00
　フランスの原子力大手アレバが20年以上の歳月を費やして開発を進めてきた「夢の原子炉」が苦境に立たされている。名称は「ＥＰＲ（Ｅuropean　Ｐressurized　Ｗater　Ｒeactor＝欧州加圧水型原子炉）」。航空機が衝突しても耐えられるという強靱（きょうじん）性や安全性をアピールして世界に売り込む計画だったが、2011年の東京電力福島第１原子力発電所事故による原発ビジネスのダメージに加え、10年前に着工したフィンランドの第１号プロジェクトが難航。工事の遅延が会社の屋台骨を揺るがす事態に発展している。

（中略）

　ＥＰＲの開発が佳境に入った01年、原子炉プラントメーカーのフラマトムと核燃料製造会社の仏コジェマ、シーメンスの原子力部門が統合して持ち株会社アレバが発足。フラマトムはアレバＮＰと社名を変え、当初はシーメンスが34％の株式を保有していたが、09年にシーメンスはロシアの原発メーカー、ロスアトムとの合弁に踏み切り、アレバＮＰとの資本関係を解消した（その後、シーメンスは11年の福島事故を契機にロスアトムとの合弁も解消して原発ビジネスから撤退した）。アレバは純粋なフランス企業となり、ＥＰＲは原発先進国フランスの技術の粋を結集した看板製品と位置づけられた。

（中略）

　こうした泥仕合を繰り返すことで工期はさらに延び、昨年10月、アレバはオルキルオト原発３号機の完成が18年になるとの見通しを発表。総建設費は当初見積もりの約30億ユーロ（約4100億円）から現在では約85億ユーロ（約１兆1600億円）へと３倍近くに膨れ上がり、アレバが予想する完成時の損失額は約39億ユーロ（約5300億円）に達するとされている。

　フラマンビル原発も似たような経緯で工期延長の発表を繰り返し、完成が大幅に遅れている。発注者である仏ＥＤＦは14年11月、フラマンビル３号機の完成が17年になるとする新たな建設スケジュールを発表。遅延の理由は圧力容器の上蓋や内部構造に必要な部品の配送の遅れなどによるものであり、一連の作業の遅れは原子炉部品を供給するアレバに責任があると、ＥＤＦは強い調子で批判した。当初約30億ユーロ（約4100億円）とされた総建設費は約60億ユーロ（約8200億円）へ倍増すると見られている。

　基本構想では48カ月（４年）とされたＥＰＲの工期はオルキルオトでは10年、フラマンビルでは８年になろうとしている。１基（出力160万キロワット級）当たり約30億ユーロ、建設コストもこれら２つのプロジェクトでは２～３倍に膨張。「安全な原発は高い」というイメージが、難航するＥＰＲプロジェクトによって裏書きされている感がある。

■原発の計画見直し

　アレバは14年８月、14年１～６月の上半期の純損益が６億9400万ユーロ（約940億円）の赤字となり、11年12月期から４期連続の通期赤字が濃厚となったことを明らかにした際、16年までにＥＰＲを10基売るとしていた計画を取り下げた。ＥＰＲはオルキルオト、フラマンビルのほか、中国広核集団（ＣＧＮ）と仏ＥＤＦが広東省の台山原発で２基を建設中で、最初に運転開始にこぎ着けるＥＰＲはこの中国の２基ではないかとの見方もある。

（中略）

　安全な原発は確かに高い。しかも、１基当たり１兆円を超える水準になれば経済合理性は際どくならざるを得ない。オルキルオトやフラマンビル、さらにヒンクリーポイントでの事例が象徴するように、世界の原発市場で純粋な民間企業は劣勢を強いられ、政府と一体化した中国やロシアの企業が一段と存在感を増していくことは避けられない。